Поскольку данная статья является ответом на мой комментарий, то я отвечу :)

В целом все правильно. Я согласен с Владимиром. Однако есть два момента.Психологический и Материальный.

Несомненно, что 99% всех бизнесов и в России и в Америке не могут существовать без прямого участия в них собственника. А значит являются не чем иным, как самостоятельно созданным рабочим местом. Но в этом и суть различия. Работать на рабочем месте, созданном самостоятельно, т.е. на себя и работать на рабочем месте созданным кем-то.

1. Психологический аспект.Сразу подчеркну, что все люди разные. И конечно мой взгляд на вещи субъективный, отражающий мое мировосприятие.

- Чувство хозяина. Работать на себя приятнее во всех отношениях, чем на дядю.

- Свобода. Свобода наемного сотрудника в том, что она может выбрать работу, которая ему по душе. Вышел конфликт с руководством  - перешел в другую компанию. Но в условиях кризиса, который продолжается уже почти 8 лет, такой свободы нет. И приходиться терпеть текущую работу, потому что особого выбора нет. В своем бизнесе свобода тоже ограничена обстоятельствами, но все равно она выше. И ты всегда можешь обменять деньги на свободу. Это зависит от тебя. Например, если ты сам стоишь за прилавком, то никто тебе не запрещает закрыть на день или на неделю магазин и уехать неожиданно в отпуск. Да, ты потеряешь продажи в эту неделю, а возможно и часть постоянных клиентов, но ты можешь это сделать.

- Пенсия. На пенсию в России не проживешь, уехав в Америку в 45 лет до нее не доработаешь. В 65-70 лет наемного работика выбрасывают на улицу, особенно, если он занимался физическим трудом. В своем бизнесе можешь работать до смерти.

- Мечта. Каждый предприниматель мечтает перейти в режим "вкалывают роботы, а не человек". Т.е. вырастить бизнес до того состояния, когда ты можешь не работать, а прибыль тебе в карман капает. Очень мало кому это удается, но эта мечта конкретно мотивирует :) Особенно, если есть знакомые, которые добились этого. Никто из них не отказался от работы, потому что, как оказалось, лежать месяц на пляже то еще наказание для человека, который выстроил свой бизнес, но они не участвуют в операционном управлении, им не надо к 8:00 каждый день на работу, они стали архитекторами своего  бизнеса, работают в свободном графике, получая вкус жизни.

В Великобритании лет 10 назад была тенденция у владельцев т.н. мелкого бизнеса закрывать свое дело и устраиваться на работу в крупные компании. Так что не факт, что быть хозяином своего дела всегда лучше, чем наемным работником.

Я сейчас вас насмешу. Есть технологии сбычи мечт, или достижения желаемого. Например, Заланд, Наполен Хилл, Коэльо, я писал опус http://vstrechaem.com/krivoe_zerkalo/legkie-dengi.php. Не буду вам голову забивать мистикой, сама концентрация на цели дает прекрасный стимул подсознанию, запускаются резервы, человек добивается невозможного. Этому научится непросто, но реально. Лично у меня получается. Есть нюансы. Хотеть надо очень сильно и не отступать от мечты. И лучше сформулировать и куда-то записать, конкретика здесь приветствуется. Случай приходит не сразу, задержка в 2-3 года. Приходит не совсем то, что заказываешь, основная идея на 70-80% процентов, остальное варианты. Например, я лично загадывал переезд в Канаду (тоже ведь Америка), получились штаты. Лет 5 назад загадал работу представителем иностранной компании... Даже разместил заявку где-то в интернете.  Пару лет так оно и получилось, получил предложение, запустили, начало работать. Только вот денег меньше чем наемником, я про это не загадывал, как то само подразумевалось. Вернулся на старую работу, а предложения до сих пор поступают, даже забавно.

Ну и короткий вывод из сказанного. Материальные желания не срабатывают, либо деньги предлагаются такими окольными путями и такой ценой, что и рад им не будешь. А вот помельче, семья, свой дом, переезд в хорошее место, достижения в спорте например ... сбываются. Только потом приходится удивляться. Как же так, помощи вселенной только 10%, остальное мой труд и упорство. Так оно и есть, так оно и работает, шансы почти у всех равные, реализуются по разному.

uaengineer:

Почитал я вас ребята...)))
Crazyfisherman вы правильно все говорите, но всего лишь с вершины вашего муровейника!
Почему ни слова никто не сказал о том, что человек может любить свою работу, делать то что ему нравится, но при етом, такой вид деятельности невозможен в "работе на себя "?
Если человек первоклассный хирург, талантливый инженер или просто сталевар и его счастье - ето делать любимое дело, зачем идти в "свое дело".
А когда выбор между "красить забор на дядю" и "красить забор на себя" и ежу понятно что делать.

Но должен добавить. Лично я успеха в бизнесе в России не добился. Я хороший менеджер и администратор, умею подбирать и расставлять людей, ставить им задачи и требовать выполнения, создать команду на предприятии. Но вот любить деньги и ставить их важнее человеческих отношений, а это в бизнесе главное, я не умею. Может потому для меня бизнес не стал любовью. Для кого то иначе, удачи и успехов.

Bell285:

Но вот любить деньги и ставить их важнее человеческих отношений, а это в бизнесе главное, я не умею.

Все люди разные. И на дороге, и в жизни и в бизнесе. И цели тоже разные. Действительно, до сих пор встречаются бизнесмены с парадигмой Генри Форда, который считал рабочих на своих заводах отморзками и постоянно ждал от них провокаций. Мир за сто лет изменился. По крайней мере в России материальная мотивация работает все хуже. Людям уже не достаточно просто обменивать 8 часов своей жизни в день на несколько купюр.  Они хотят работать в команде, хотят понимать свою роль и значимость в бизнесе, хотят индивидуального отношения к себе, творчества и т.д. Здесь , конечно, японские модели управления бизнеса выстреливают. И именно такие компании сейчас прорываются вверх. Я пишу про Россию, как в Америке не знаю. Не был :)  Например http://www.prodaznik.ru/article/alternativnyi-podkhod-k-postroeniyu-biznes-sistemy-i-motivatsii-sotrudnikov

Владимир, за то время, которое вы развивали свой бизнес в России вы добились очень много! Многие за всю жизнь этого не могут достичь. Снимаю шляпу. А если бы даже и бросили свой бизнес, то в России сейчас страшный дефицит мидл и топ менеджеров.

Но, конечно, нельзя одну жизнь прожить два раза и сравнить. С возрастом начинаешь верить в судьбу. Раз вы оказались в Америке, значит так было нужно :)

P.S. Есть еще такая теория, как обязательство перед богом. Заключается в том, что если бог дал тебе талант пианиста, то всю жизнь разгружать уголь ты не имеешь право, даже если тебе это очень нравится.  Я ее впервые услышал от Михаила Портнова . К сожалению не найду уже то видео. Ну и типа, когда предстанешь перед богом, то он спросит "Что ж ты, мерзавец, делаешь? Я тебе талант дал, а ты его так бездарно потратил". Я утрирую, конечно, но идея такова.

Я сторонник свободы выбора. Каждый человек вправе сам решать свою судьбу. И очень не люблю слово должен. И как распорядится своим талантом или способностями, каждый тоже решает сам.

Со страховыми платежами я с вами не согласен. Просто неработающие ИП закрылись, чтобы не платить. ИП в России платит 12% налога, и они стонут, что их обдирают. Ну-ну....

В остальном да, вы правы. Риски малого и среднего бизнеса в России очень высоки. Вы можете корячиться, отказывать себе и своей семье, вкладывать деньги в свой бизнес несколько лет, развиваться, а потом приближенные к ЕГО ВЫСОЧЕСТВУ примут очередной закон о сертификации или просто друзья губернатора придут с рейдерским захватом, и ваш бизнес бесславно закончится. Еще будете счастливы, что не посадили. Примеров куча. Поэтому и конкуренция намного меньше, чем в США или Европе.

-Бизнесу, планирующему дела на среднесрочную перспективу, нужно учитывать крайне высокую вероятность дальнейшего повышения налогов на имущество и социальных взносов, восстановления прогрессивной шкалы НДФЛ. В случае продолжения стагнации экономики правительство будет вынуждено задуматься об увеличении налога на прибыль, а в крайнем случае — и НДС. Расходы сокращать не получается, нефть никак не идет к $200 за баррель, а экономика замерла около ноля. Увеличение налогов становится в такой ситуации неизбежным, вопрос только в скорости. Но от ситуации 1990-х будет одно важное отличие — не платить налоги не получится...

http://www.forbes.ru/mneniya-column/gosplan/261661-rossiiskie-finansy-nazad-v-1990-e

Наверное скоро Колокол начнет издавать.

Обратили внимание. У нас страна "талантливых предпринимателей,купи- продай, отпили,отожми, оффшор, ну Вы знаете, в теме.

Опасно в Лондоне прятаться, то лучевая болезнь, то сам повесился...

-Когда мы начинали свой бизнес, надпись на товаре «сделано в Украине» была скорее его недостатком, чем преимуществом..

- Майдан многое изменил в этом отношении – в моду вошло все украинское и расцвела целая индустрия продукции с национальной символикой, от одежды до посуды. «Нам этот тренд очень помог"

http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/273903-ekho-maidana-kak-zhivet-ukrainskii-biznes-posle-revolyutsii